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南崇鐵路項目全過程跟蹤審計顯成效
發布時間:2020-03-12 05:17

集團公司審計組進駐南崇公司召開項目進點會

審計組成員深入南崇鐵路建設項目開展現場審計


2019年8月份以來,廣西南崇鐵路有限責任公司嚴格落實集團公司開展工程建設項目全過程跟蹤審計工作安排,積極協助配合審計組各項工作,以較真碰硬的態度,切實抓好審計發現問題整改,助推南崇鐵路項目實現高質量發展。

上下同向,用好跟蹤審計“聯合體檢”功能。2019年8月底,集團公司聯合廣西誠華工程造價咨詢有限公司、廣西新時代會計師事務所有限公司組成審計組對南崇公司建設管理的新建南寧至崇左鐵路項目開展全過程跟蹤審計,重點審計項目立項以來的合同管理、工程建設管理及財務收支等活動。這是集團公司首次在鐵路項目推行全過程跟蹤審計。審計期間,南崇公司全力配合,指定專人作為審計聯絡人,根據審計工作要求,如實、快速提供相關會計賬簿、報表、會計憑證、征地拆遷及支付資料、驗工計價資料、甲供材料及甲招乙供材料結算資料等。同時,為全面掌握項目建設情況,審計組多次深入項目施工現場,實地調查了解項目建設、目標任務完成及資金使用等情況。

以整改促提升,發揮審計結果“強身健體”作用。經過將近4個月的監督審計,12月底,審計組下達了南崇公司全過程跟蹤審計報告,指出南崇公司在財務管理、合同管理和工程管理等方面存在12項具體問題。對此,南崇公司高度重視,立即召開總經理辦公會專題研究部署,切實履行整改第一責任人的職責,層層壓緊壓實責任,通過制訂整改任務分解表、細化整改措施,逐條明確責任部門、責任人和整改時限,從嚴從實從細,逐一整改,逐個銷號。

在具體整改過程中,南崇公司注重強化長效管理機制,將整改落實與改進管理相結合,對于典型性、普遍性、傾向性問題,及時召集有關部門進行會商,認真研究和剖析其成因,從管理體制和機制上加以改進,確保問題徹底解決不再出現。同時,堅持完善企業各類制度規范,健全內部控制措施,優化經營管理流程,切實發揮審計問題整改對加強企業管理的促進作用。經過全面整改和提高,截至2020年2月25日,審計報告指出的12項具體問題,已經完成整改8項,基本完成整改3項,正在整改1項,完成和基本完成整改問題占91.66%。南崇公司舉一反三,在制度建設、合同管理、資金管理、工程管理等方面的工作均得到了改進和完善。

全過程跟蹤審計,“審幫促”作用日趨凸顯。借助集團公司開展的鐵路建設項目全過程跟蹤審計,南崇公司依法治企、合規經營得到了進一步保障,年度內取得了投資任務“雙超額”、工程進度全面提速、征地拆遷按計劃完成、安全管理持續保持“零事故”、勘察設計加快落實、投資控制取得實效、招投標工作有序推進等優異成績,超額完成集團公司下達的年度各項經營目標任務,為南崇鐵路如期建成通車打好了堅實基礎。

下一階段,南崇公司將緊抓全過程審計監督貫穿于項目的良好機遇,著力做好審計工作的“后半篇文章”,充分發揮審計整改在促進企業依法治企、成本控制、風險防范等方面的重要作用,堅持發現解決問題與促進完善制度并重,把整改具體問題與推動公司高質量發展相結合。



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